6月21日《目標管理與計劃執行》

2019-06-11 16:54:04 13

目標管理與計劃執行 

6月21日

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(圖片來源于攝圖網)

課程背景

企業管理面臨的不僅是戰略上的規劃,更頭痛的是對于戰略的執行與落地。科學的目標管理體系,可以很好的解決戰略的執行,但是很多中層管理者對于目標管理知識非常欠缺,比如對于目標管理的重視度和認識不足,同時沒有掌握目標管理的流程及相關工具的運用,所以,到后來目標管理也只是流于形式。

目標應該覆蓋哪些領域?目標如何量化?如何制定具體的行動計劃,把目標轉化成任務?目標執行過程中如何管控?年底目標完成結果如何評估?如何有效激發員工的動力?如何有效輔導提升員工的能力?

本課程旨在幫助管理者對于目標管理建立系統全面的認知,同時學會如何將相關的方法和工具運用到實際工作中去。

課程收益

?目標制定能力:認識目標管理的重要性,學習制定目標的方法和步驟

?目標管理能力:掌握目標分解、過程追蹤與調整、績效評估等關鍵技能;

?計劃編制能力:理解計劃編制的重點,制訂支持目標實現、可執行的計劃;

?目標激勵能力:激發下屬工作熱情,使下屬為實現共同的目標而傾注一切;

?實際應用能力:掌握目標管理與計劃執行的方法和工具,指導實際工作。

主講嘉賓

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凌江左 

北京大學EMBA班/清華大學總裁班/鄭州大學MBA講師

凌江左老師具有16年職場管理生涯和較高的理論研發能力,積累了豐富的實戰經驗,曾任工商銀行營銷中心經理,雅高ACCOR營銷總監、公關經理,中州國際投資金融集團首席講師、HRD、副總經理。在實踐中,能充分把理論與工作相結合,所帶的團隊在多家單位均獲得榮譽標桿團隊稱號,多次獲得公司嘉獎!

凌老師的培訓課程針對企業實際問題而設計,能善于培養學員的實務解決能力,授課方式新穎獨特,重視與學員的互動、交流,注重學員現場吸收,便于學員在實際工作中有效運用,使學員在視覺、聽覺、感覺上形成多方位的感受,并將理論與實踐、認知與實踐相結合,學員普遍的滿意度極高!

課程大綱

第一講:認識目標

1.理解目標-基本戰略意義重大

?什么是目標

?目標與人生成就

案例:目標對人生有巨大的導向作用

?目標與企業發展

2.目標管理-激發潛能創造價值

?管理的本質

?目標管理的定義

?目標管理基本模型

?設定目標是管理者的首要任務

頭腦風暴:如何通過目標管理激發潛能創造價值

第二講:目標設定

1.找到目標-系統分析全面思考

?核心目標與階段目標

?達成目標的障礙

?SWOT分析與目標設定

案例:某企業SWOT分析與目標設定

2.定義目標-表述準確理解清楚

?定義目標的五個維度

?目標設定的SMART原則

?SMART表述標準用語

演練:設定一個SMART目標

3.分解目標-目標一致方向統一

?要素分解,系統全面

?措施分解,橫向關聯

?立體分解,上下貫通

工具:分解目標的工具:KSF+KAI

4.溝通目標-理性分析感性啟悟

?目標溝通中的阻力

?目標共識形成驅動力

?達成目標共識的6個技巧

互動:目標的視覺化與儀式化

第三講:計劃落實 

1.編制計劃-明晰路徑逐層展開

?尋找目標與現實之間的差距

?制訂工作計劃的5W1H

?WBS工作分解結構

?Gantt Chart甘特圖

?計劃之間的協調與銜接

演練:WBS工作分解與甘特圖的繪制

2.授權委派-適當授權落實責任

?讓員工參與計劃的制訂過程

?選定能夠勝任工作的人

?工作授權

?檢查下屬的工作進展

?情況驗收與獎懲

演練:授權的“六定法則”

3.任務分配-清晰明了激發士氣

?明確告知任務

?及時獲得下屬的反饋

?人員均應參與任務分配

?語言生動,激動、興奮

?確保表達簡明扼要又詳略得當

情景模擬:清晰的向下屬分配任務

第四講:過程追蹤 

1.關鍵節點-關鍵行為節點檢查

?周期性節點與流程性節點

?項目里程碑

2.糾正偏差-及時輔導回歸軌跡

?衡量工作進度及其結果

?發現偏差,找出和分析原因

?對下屬的工作進行輔導

情景模擬:下屬輔導的GROW模式

3.例會報告-定期會議追蹤落實

?會議前的充分準備

?高效會議的五步流程

?待辦事項追蹤制度

工具:待辦事項追蹤表

第五講:績效評估 

1.結果評估-看數據成敗論英雄

?傾聽自評,了解員工動態

?依據標準,關于公正評價

?呈現數據,發現問題所在

案例:用數據分析問題根源

2.行為評估-談事實量變到質變

?說明員工行為的客觀事實

?征求員工的改善意見

?和下屬一起共議改善方法

情景模擬:績效面談的技巧

3.發展評估-找短板回首望未來

?討論下期工作規劃

?員工個人發展計劃

?讓員工進行自我承諾

工具:績效改進計劃表

4.激勵改進-激發熱情共創價值

?員工需要你的鼓勵

?管理者在自我激勵

頭腦風暴:除了金錢,我們還可以有什么樣的激勵方法?

課程組織

主辦:新業態(福州)人才培訓咨詢有限公司   

地點:福州市軟件園 D 區1號樓公共服務中心一樓教室

時間:2019年6月21日 (星期五  09:00-12:00,13:30-16:30)

聯系人:楊銳

聯系電話:15980681058

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